“品质至简只能勤 ，效益至强只有变！”这是我们南江公司缝挑查主任苏丽颜的真实写照。苏丽颜是南安人 ，由于生在七十年代末的普通家庭 ，所以从小就养成勤劳的习惯 ，跟她接触久了的人都会感受到她自强的性格 ，所以我们都称她为“大姐头” ，她以强大的工作热情及工作能力 ，引领着南江缝挑查这艘大船乘风破浪 ，这样的称呼也是我们团队对她信服、敬仰的体现。
2014年 ，南江公司迎来缝挑查改革非常重要的一年 ，我们非常急需一位能力全面的管理者 ，机缘巧合 ，曾在集团内服务多年 ，后因个人原因不得不离开的她重新走入了南江领导的视线中 ，在领导的鼓励和支持下 ，她加入南江大家庭。那时候正是缝挑查改革使用吊挂生产线的第一年 ，万事开头难 ，能不能快速推行、马上落地、产出效益 ，这是非常关键、也是非？佳槿说囊桓鍪逼。在厂部领导的支持下 ，经过自身的不断努力和改善 ，南江缝挑查这艘大船得以扬帆启航 ，在品质控制和生产效率都创造了佳绩。
缝挑查吊挂生产线刚刚开始运作时 ，遇到很多困难和阻碍 ，吊挂线的工序拆分、生产平衡、目标设定、快速转款、工艺要求指引、瓶颈工序、员工工序安排分配、多款生产等一系列问题纷纷冒头 ，而因为是第一次推行 ，各级管理都没有实战经验 ，压力也就接踵而至。
由于刚到南江 ，对管理人员和员工的不熟悉 ，又将面临吊挂线运行生产 ，她深感自己责任重大 ，也更加勤奋努力 ，每天都加班到很晚 ，了解员工产量 ，在机台下逐个了解员工技能水平 ，一边还认真学习吊挂线的规则和操作指引。别人要花三个月的时间才能熟悉的工作 ，她一个半月就熟悉了 ，甚至在吊挂线试运行前 ，就已经将自己的计划部署好了。
新的生产模式要推行 ，还要做好员工的引导工作。刚开始 ，员工是很排斥上吊挂生产线工作的 ，怕分配到不好做的工序会吃亏 ，她就不厌其烦地给员工做引导 ，讲解其合理安排能产生的效益 ，挑选一些员工技能可以搭配的组合在一起 ，尽量消除大家的顾虑 ，保证收入。后来大家看到吊挂线工作效率更高 ，收入也跟着上去了 ，就都很配合生产的安排。现在每天员工下班后 ，她还是会留下来分析每个人的产量、出勤时间 ，定好每个工序的目标产量后 ，再为每个人定一个合理目标产量 ，作为调节吊挂线的生产平衡的风向标。
她坚持开早会 ，每天上班时就告诉员工昨天的完成情况、返工率 ，今天的目标产量、品质注意事项。每次有新款大货时 ，她都跟着员工完成3件大货办 ，看是否有工艺难点 ，或有工艺改善的地方 ，并与IE组探讨改善方法。在吊挂线转款时 ，她总会主动查看班组长对工序、人员的分配是否安排合理 ，并在线上做工艺指导工作 ，直到品质与线平衡稳定。正是这样子一刻都停不下来的勤劳 ，才有了我们今天的顺畅生产。我们总亲切的称呼她“大姐头” ，因为大家都知道 ，现在缝挑查品质的稳定 ，离不开“大姐头”勤劳的工作。
走在我们南江厂区 ，一个个宣传栏 ，都在宣传我们集团的理念 ，在生产上来说 ，“高效、创新”就显得特别有意义 ，在跟她工作交流与配合的过程中 ，能感受到她对这两个词的认知是深刻的。就拿今年的优衣库女装樽领这款大货来说 ，这款是翻单款 ，南江生产线已经有几十万件大货的生产经验 ，之前还提出织片套针代替缝盘锁眼的工艺创新方案 ，22人的吊挂线产量由原来1000件提升到现在的1300件。但是她并不觉得已经完善了 ，还在想办法做提升。在生产线上与优秀技能工的工艺研究过程中 ，她发现此款大货全件织2X1坑条 ，缝盘上袖埋夹刮2支边 ，而之前大货生产中 ，员工在刮第二边速度会特别慢 ，所以她提出把第二边的开针由原来的2 2 1 1改善成2 2 2 1（注：开针对齿 ，1代表面针 ，2代表底针） ，这样子一来就好比在刮单边一样 ，好做 ，又不容易错。通过在上袖埋夹工序的改善 ，让70%以上的员工不停盘作业 ，产量又由原来的1300件提升到现在的1600件 ，并且返工率也下降了1.5%。
在别人眼里 ，缝盘工艺技能无非就是刮边、推边、笠吓栏、盖吓栏、蒙衫身等一些简单动作的变化 ，但是在她眼里不是这样的 ，边针松紧、边针织法、间纱织法、间纱字码、放眼、记号做法等等都有着改善的空间 ，哪怕是多一转间纱她也认为是需要也可以改进的“问题”。正是她这种强烈的精益求精的理念 ，感染着身边的人 ，现在缝挑查车间的员工一发现异常就会提出 ，就算不能改善 ，丽颜也会不厌其烦地解释并且鼓励她们。
在南江团队文化的建设中 ，正是有着很多像她这样一种“大姐头”的精神存在 ，我们才有了更多的正能量。一个团队要是没有精神做支撑 ，也就等于没有灵魂 ，所以 ，我们需要更多正能量的精神来支撑 ，形成一个强大的团队 ，才会不怕任何困难！
