一个规范的企业 ，发展到一定的阶段都会推行6S管理 ，通过6S工作的重新的推进 ，以求达到公司减少浪费、保障安全、提升效率、提升企业形象、提升职工归属感的目的 ，尤其是在经济形势不好、市场竞争激烈的时期 ，有效的6S工作是企业赢得效益和生存的重要砝码。
为什么6S管理这么重要而有效？根源就在于“破窗理论”——环境中的不良现象如果被放任存在 ，会诱使人们仿效 ，甚至变本加厉。比如一个房子如果窗户破了 ，一直没有人去修补的话 ，不久之后 ，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；如果地板很干净 ，人们会不好意思丢垃圾破坏它 ，而一旦地上出现第一个垃圾之后 ，人们再往地上丢垃圾的时候 ，不但不会不好意思 ，还觉得理所当然。
要解决这个问题 ，就是要及时修复“破掉的第一扇窗户” ，清理掉“干净地上的第一个垃圾” ，这也是6S管理的要点所在——企业开展和推动6S管理工作 ，需要持续推进和改善 ，需要管理者注意管理过程中存在的“破窗理论”。
开展6S管理工作 ，需要全员参与、持续进行 ，一旦制度和纪律被个别人“破例”的话 ，有可能会产生示范效应 ，“破窗理论”就有可能发生 ，就像车间一个工人不按照6S的工作要求摆放工用具 ，现场管理又不重视和及时制止的话 ，旁边的工人也会效仿 ，进而整个车间的工人都会觉得不按要求做也没关系了 ，就会导致6S工作的推行失败。
因此管理人员要警惕“破窗理论” ，要和工人一起形成管理共识 ，维护好企业的6S管理体系。
推动6S管理工作 ，就要及时消除“破窗理论”的发生。海尔总裁张瑞敏说:“把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡。” ，推动6S工作要求车间管理人员和工人同心协力 ，按制度和要求推进部门的生产和管理工作 ，这当中车间管理人员起的作用是很大的 ，这也是推进6S工作的核心力量。在管理过程中 ，车间的现场管理要随时注意车间工人的动态 ，及时纠正错误的行为和不规范的操作 ，发现了工人不良的举止要及时劝阻 ，而不能听之任之 ，放任不管 ，这也是管理的职责所在 ，那么“破窗理论”没有了滋生的“土壤” ，就无从发生 ，车间的6S管理工作 ，以及其他的生产管理工作就都能顺利地进行了。
企业的6S工作需要持久和恒心的推进开展 ，才能真正见效 ，而“破窗理论”是影响其推进的“拦路虎” ，也是考验企业管理者的决心和智慧的一个难题 ，让“破窗理论”不在管理的过程中发生 ，这是管理的目标 ，也是考核管理能力的一块“试金石”。
