员工队伍是企业最宝贵的资源 ，一支稳定的高素质员工队伍能加快企业发展的步伐。反之一旦员工流动过快 ，老熟练工不稳定 ，新兵过多 ，则会让卓越的企业伤筋动骨。
那么问题来了：稳工难究竟怎么破？
首先 ，对于集团这样劳动密集型企业 ，进出的门槛相对较低 ，很多员工选择一家企业之后 ，碰到有不满意的地方 ，一般都会选择跳槽或离职。因此想要稳定一线员工 ，除了给他满足心理期待的工资 ，还要为他们提供继续上升的空间 ，否则 ，年复一年机械操作却看不到任何希望的工作很难稳定员工。
其次 ，营造温馨和谐的环境 ，提高员工凝聚力。家是我们避风的港湾 ，营造温馨和谐的大家庭 ，要成为车间管理人员长期努力的目标。“乐民之乐者 ，民亦乐其乐。”车间管理只有不断做好员工的连心人、关爱者 ，才能成为员工的贴心港湾。据了解 ，新工刚入职总有一些不适应 ，车间员工因为小事 ，也可能有口角。身为车间主任、班组长要为员工解难题 ，办实事 ，着力提升员工的幸福指数。对员工心灵的沟通和关怀 ，是“家”温暖的最好体现 ，只有把员工之家建好了 ，让每个员工都对其有亲近感、依赖感、归属感 ，才会赢得员工越来越多的信赖和拥护 ，增强车间管理的吸引力、凝聚力。
再次 ，对新、老员工要进行平衡管理。其一 ，车间要创造一个公平公正的环境 ，并要求管理人员做到一视同仁。当员工感受到自己被尊重和被重视 ，才能更大发挥自己的能力 ，对企业也有归属感和认同感。那么如何体现公平公正呢？譬如产品每到达一个工序 ，管理人员要平均分配 ，避免造成员工抢货的现象；在安排任务时 ，合理分配 ，做到只对事不对人等。其二 ，老员工往往是企业稳定发展的重要因素之一 ，老员工文化更代表着企业文化。她们对新员工的影响远远超越了管理层对新员工的的影响。因此 ，如果一个部门管理层管不住、管不好老员工 ，那么他在新员工面前就会失去威信 ，出现新员工也无法管的两难局面。
另外 ，还要根据员工性格、情绪进行工作安排。例如：1、优先安排情绪良好和稳定的员工从事重要的岗位；2、安排多名员工从事配合性工作时 ，应考虑彼此性格相互兼容；3、互补性原则 ，把不同性格员工搭配 ，形成性格互补；4、避免愤怒原则 ，让愤怒的员工情绪稳定后再继续工作；5、工作难度适中原则 ，工作难度过低容易令员工产生敷衍态度 ，过高则容易令员工产生抵抗心理。
最后 ，对员工实行多岗多能培训。生产车间不能像“押宝”似的 ，将一个岗位的重任只押在一位员工身上；也不能让员工认为 ，我只能做眼下这份工作 ，没有更多的提升空间。实行多岗多能培训 ，不仅能提到员工的个人工作技能 ，而且在个别岗位人员短缺时 ，能及时补充人员 ，达到保证生产运行 ，保证产品质量符合要求的目的。
员工流动是不可避免的 ，但我们还是可以通过管理的调整和工作的提升 ，尽可能留人留心。因此 ，如何稳工是企业发展该时时鞭策的主题 ，也是我们所有管理者必须时时自省的关键。
