新春刚过 ，喜讯传来。日前 ，集团南泉、南源等多家企业获评南安市“二〇二一年度明星企业”及“二〇二〇年度高成长企业” ，上榜“二〇二〇年度纳税大户”。这份荣誉来之不易。二〇二〇年 ，在空前巨大的困难面前 ，集团各公司在做好疫情防控工作的同时 ，在单量减少、竞争加剧的不利局面下 ，稳住阵脚迎难而上 ，想方设法创新求变 ，在逆境中交出不错的答卷 ，获得了客户与社会的肯定 ，这是非常难得 ，也很值得骄傲的。
每一场胜利的终点 ，都是新征程的起点。今年 ，企业经营发展的任务更重、压力更大 ，在逆境之中 ，集团各公司唯有持续推进内部管理提升 ，带着不变的初心坚守 ，凭借穿越寒冬获得的力量 ，在 ；涂佳橹形炔角靶 ，抓牢机遇、收获奇迹。
首先 ，要继续推动组织结构调整 ，加强团队协作 ，提高快速反应能力。今后客户给的货期会更短 ，订单技术含量会更高 ，质量要求也将更加严格 ，我们要有与之相匹配的产能和管理水准 ，才能拿下订单 ，才能争取市场。今年 ，我们还要继续对组织结构和管理机制进行调整 ，找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果。在整合的动态过程中 ，我们必须立足企业实际 ，不断进行思考 ，持续调整优化 ，实现有限资源的高效优质 ；同时通过对管理层级的调整简化 ，加强一线的技术储备和能力建设 ，切实提高团队的快速反应和高效协同的能力。去年各公司对多功能工的培养和应用 ，在旺季期间调配人员补位生产 ，就是很好的尝试。
其次 ，要扎实管理基础 ，提升管理效能。近几年来 ，集团各公司根据遇到的新问题、新情况 ，及时对企业的基础管理工作的要点重点进行调整 ，夯实管理基础 ，确保企业运作的顺畅高效 ，与此同时 ，各级管理人员还加强对数据信息的收集汇总和分析应用 ，以此为基础进行改善提升 ，收到一定成效。今年 ，我们要更进一步 ，加大力度对整体企业管理和遇到的问题进行梳理审视 ，应用丰田管理系统中的“五问法”等管理工具 ，通过反复追问某些事情为什么会发生 ，探究其产生的根本根源 ，再对症下药、精准解决。以这样的点滴之功 ，我们就能把整个流程打造得更加细致精准 ，让企业管理更加科学优化 ，从根本上提升执行力、降本增效。
再次 ，要提高员工自主性。企业发展 ，关键在人。而人的参与感和投入度 ，又决定了企业人力效能的高低。尤其目前企业所进行的变革创新与管理提升工作 ，更需要全体员工共同参与。因此 ，提高员工的自主意识 ，让员工从“要我干”转变为“我要干” ，从被管理者变成主动行动者 ，是集团企业今后工作的持续发力点。除了加强员工自主管理意识的宣导培养外 ，各公司还要为员工提供强有力的支持平台和锻炼机会 ，通过组织培训学习、经验交流、实践机会等方式 ，既给“大锅饭” ，也要“开小灶” ，切实帮助每一位员工进步提升 ，最终实现员工的自主管理、自主学习、自主更新 ，推动企业的整体管理进步。
道虽弥 ，行则至。逆境是对企业的磨砺 ，也是对整个行业的大考 ，更是大浪淘沙能者上的机遇。我们所要做的 ，就是打起精神 ，下苦功、打硬仗 ，只要坚持到最后 ，就会看到胜利的曙光 ，就能创造出更大的奇迹。
