在工厂 ，班组长是最基层的领导人 ，在管理中起到非常重要的角色 ，作为电车部基层管理者首先要做好以下几点：
1.收到资料和辅料 ，及客办参考 ，先第一时间做一件自己确定OK ，再给后整主管及QC确定OK后 ，然后大货才能生产。
2.车主唛针步不能松紧 ，主唛留意鼓起 ，车唛底面要配色。
3.车洗水唛要留意顺序及位置 ，留意不能车反 ，留意针步大小要适中。
4.做开胸钮扣款及半开胸款 ，要注意钮距要均匀 ，留意钮门毛边 ，注意钮门及订钮线要对准资料要求做。
5.做开胸拉链款及半开胸拉链 ，车工要顺直 ，留意露牙 ，起蛇 ，子口大小要一致 ，车线要对准资料做 ，针步大小要适中。
6.有做车衬布款 ，注意衬布的颜色要对准 ，左右要对称 ，留意资料有没分码车。
7.有车后领贴款 ，后领贴留意资料要求是否有没分码 ，注意车工 ，不能起蛇。
8.另外 ，要检查所有要用的辅料是否正确 ，包括颜色正确 ，辅料是否有没瑕疵 ，有发现异常要及时反馈给车间主管 ，以便于及时解决。
当然在生产中还会遇到一些特殊情况 ，要用自己的经验去判断是否接受 ，没办法解决要第一时间反馈给车间主任；要时刻关心每个组员的生活、工作 ，遇到组员有困难要多多关心；要配合政务科要求做好验厂的相关资料；机台要定时保养 ，注意清洁及卫生；在生产安排上要服从车间主任的安排生产大货 ，要根据货期安排来生产大货。
只有班组长的管理到位了 ，基层管理才能真正做实。
