做好车间班组长不是件简单的事情 ，为适应快速生产的需求 ，现行的工厂都推行吊挂流水线生产 ，力求达到更快速、更高效的生产 ，想做好流水线的班组长就要有更高的水平了 。
现在来谈谈做好流水线班组长应有的技能 。
一、要有过硬的技术 ，也要有快速反应的指挥能力 。
1.组长要有做快订单的能力 ，在规定时间内能安排新款上线的人员、工序、工艺及品质要求 。
2.流水线组长在开款前3天 ，要领取新款制单 ，了解大货每天计划产量 ，交贷期等 。
3.开款前2-3小时 ，要核对前面所有的物料准备是否完善 ，出现问题及时解决 。
4.开线后 ，首件成品出来 ，组长要与QC人员或核对兰卡板确认成品质量 ，确认工艺要求 。
5.组长在开货时 ，要提醒员工不能随意走动,不可三五成群的在一起聊天、玩手机等 ，以免影响他人及全组气氛 。
6.组长指导员工时 ，一定要仔细解说清楚 ，让员工明白工序的做法及质量要求 ，每件衣服拿取位置、传递方式、摆放方法等 。
7.组长教完所有员工 ，要马上回第一个工序员工逐个检查 ，各工序的质量是否符合要求,手势是否正确 ，把各个工序的质量控制好 。
8.新款上线1~2天内 ，根据现场的情况重新调整流水线 ，减少线上在制品的积压 ，并与IE沟通 ，及时调整流水线节拍 ，让效率达到最高 。
9.在车间控制品质的同时 ，要解决生产线流水问题．让流水畅顺 ，不可出现断线、等待问题 。
10.一批货完成后 ，要及时把组上旧款的剩余物料和新款的物料进行整理、整顿 ，不需要的物品及时退回到指定的地点 。
二、好的组织、沟通能力 ，才能实现团队的高效协作 。
1.组长是现场一线的管理者 ，既然是管理 ，就不能只会技术 ，指导技术的同时 ，还要积极协调上下部门 ，不是被动地等上个部门发料过来 ，主动预算每小时产量 ，主动向前工序部门追料 ，避免本组工人没事做 。
2.服装流水生产需要组织能力 ，否则小组成员就会象一盘散沙 。有的员工忙不完 ，而有的员工却没事情做 ，等上个工序、玩手机 。这种生产安排脱节的现象 ，与组长的工作安排不当有关 ，不但造成等待的浪费 ，还会浪费水电 ，产生加班费用 。
3.好的组长会每天组织员工开早会 ，总结昨天的问题 ，下达今天的目标产量 ，指导员工作业技巧 ，鼓励员工早做完早下班 。
4.组长要能够与本组员工友好相处 ，既是管理者 ，又是一线的“战友” ，调动员工工作的积极性 。工作上要对事不对人 ，分配工序考虑整体利益 ，而不是个别和自己关系好的员工 。
5.组长也要做好沟通工作 。与上级沟通好了 ，才知道哪些要先做 ，哪些可以缓做 ，才可以让上级及时掌握车间的生产情况 ，以便于安排下一步的生产计划 。如果“凭技自傲” ，“独断专行” ，不把任何人放在眼里 ，到最后工作做得一塌糊涂 。
三、用好《广告牌管理》 ，每日计划安排好！
1.用好《广告牌管理》 ，让流水生产有计划 ，这是按时出货、保证品质的前提 。计划做不好 ，就会出纰漏 。所以 ，必须认真调度好各工序的人员 ，设定工序人员配置 ，减少人力浪费 。
2.要会分解目标、分解产量 ，把大货生产计划层层分解 ，落实到人 。线上跟踪检查、班后总结考核 。
3.设定目标产量 ，让全组员工做到人人心中有数、胸有成竹 ，知道做什么 ，怎么做 ，工作有成就 。
四、带好团队、培养人才 ，不让组长一个人累死！
1.稳定组上老员工和培训新员工也同样重要 。不要让员工长期只做单一的工作 ，可以适当互换工序 。一是怕员工的工作太单一 ，容易产生烦躁和感觉工作乏味 ，缺少工作激情 。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代 。
2.组织是现场的管理者 ，每天都会有事情做 ，但是不可能每天都很忙 ，要会培训新人 。
一个优秀的组长 ，同时应是一个优秀老师 ，热情地培养新人 ，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属 ，还要培训多元化的技能工 ，只有这样 ，在生产紧张时才有人可用 。
每次大货生产完成得好 ，公司自然对你倍加赏识 ，你也就会有晋升的机会了 。
