开春以来 ，集团各公司政务人员就马不停蹄地开展各项工作——在进行日常行政事务管理的同时 ，还要根据现有岗位缺编情况 ，有针对性地进行招工 ，并开展新工培训 ，帮助他们尽快融入企业、投入生产 ，实现员工稳定；要利用生产相对宽松的三四月 ，协助生产部门查缺补漏、改进提升 ，加强保障力度、提供行政便利 ，迎接即将到来的生产旺季。
政务工作是企业管理的关键一环 ，是为一线生产提供后勤补给的重要保证 ，同时也承担着自上而下宣传企业文化、贯彻战略方针、监督制度执行的协调管理职能和自下而上传达信息、凝心聚力 ，联系企业与员工的纽带作用。尤其在当下转型新时期 ，企业核心竞争力的提高 ，更要注重行政管理能力的提升 ，以全新的管理服务方式 ，推进学习型组织建设和精益生产 ，确保先进设备、技法、理念能够真正落地并有效服务于企业的生产与发展。从这一点上说 ，政务工作虽不是企业的中心任务 ，但其工作的好坏 ，却能够影响核心目标的实现。
好的政务工作 ，一定要在“润物无声”中下功夫。政务工作千头万绪、琐碎繁杂 ，要把这些散碎的日常事务做好、做精 ，并不是喊几句口号 ，表几次决心就可以的。这就要求政务人员要“接地气” ，多下现场 ，从司空见惯的日常中找问题和困难 ，要多听取各方面的需求和建议 ，从中探索更好的改进方式。要秉持“服务企业、服务生产、服务员工”的初心 ，与员工打成一片 ，做好信息的上传下达、下情上报 ，通过对企业文化的积极宣导 ，让员工与企业更加密切共融 ，营造积极正向的企业氛围。南兴公司多年来扎实推进企业文化建设 ，靠的就是这种“润物无声”的水磨工夫。
要把政务工作做好 ，还需要政务人员大刀阔斧、主动求变 ，勇担当、敢建言。今年集团以“锐变鼎新”为第一要务 ，正如林树哲先生说的 ，要锐变 ，首先要对自己尖锐、对别人尖锐 ，要协调配合各个部门 ，一致创新。因此 ，政务人员要立足本职 ，敢于提要求、出想法 ，对于那些落后的形式、不良的细节 ，大刀阔斧进行改革；对于自己的正确思考 ，一定要大胆出声、及时表达 ，让领导和同仁知晓并获得支持。此外也要能够跳出本职 ，站在企业管理的角度 ，主动思考、积极建言 ，从行政角度对企业经营、生产改善等“非主业”提出自己的看法和建议 ，帮助其他部门更好地改善提升。南泉公司IE应用的迅速有效、南江公司技术革新的到位落实 ，都离不开政务部门的协调和配合。
“兵马未动 ，粮草先行。”要打赢每一场战役 ，行政工作都要走在前面 ，夯实基础。今年集团企业接单形势良好 ，大家要有信心 ，也要有决心 ，接下来的旺季 ，我们依然要做好结硬寨、打硬仗的准备。行政工作更是重任在肩 ，只有集团政务人员都尽职尽责 ，把工作做细、做精、做出成效 ，旺财28官网生产才能无后顾之忧 ，才能有前行之力。
