管理者尤其是中高层管理者 ，首先要拥有良好的素养和品格 ，因为有好的素养和品格你才能成为优秀的管理。优秀的管理在员工心中树立了模范作用、优秀的管理在员工心里是敬畏的、是信任的。管理在员工心中信任度越高 ，遇到困难时员工都愿意出来帮衬 ，愿意同甘共苦……
那么优秀的管理者如何提高管理和激励员工的工作能力呢？
一、统一追求目标。每个人都会有实现自己的愿望和目标追求。在企业中 ，大家一起付出努力 ，一定是因为我们有一个共同的目标 ，因此作为管理者 ，一定要能够正确引导和鼓励员工在工作中不断发挥自身能力 ，提高车间产能效率；同时还能够为员工提供技术提升帮助 ，让他们不断精进技术 ，不断提高效率 ，因为效率与收入是挂钩的 ，收入提高了 ，员工自然更有干劲 ，也就会更加信任管理人员 ，能够和管理人员 ，和企业一起朝着同一个方向更用心拼搏。
二、鼓励员工思考。无论是员工还是管理 ，要成长一定要具备思考的能力 ，要带着问题思考 ，要能够找出症结。比如今天预定的产量达不到 ，这时候就应该和员工沟通 ，鼓励大家思考问题出在哪个环节 ，在思考中找到提升工作的方法 ，从而达到产能的提高。
三、宣导品质观念。品质是企业的生命 ，而最好的品质控制方法 ，就是“一次过关”。因此每一批大货开织之前 ，首要任务是把质量相关问题传达到每位员工 ，在生产过程中更要不断加强员工对产品的自检能力 ，管理人员一定要实时跟进、抽查督导 ，一旦发现问题就要及时反馈、及时处理 ，杜绝质量事故的发生。
四、坚持6S管理。6S管理是现场管理的重中之重 ，贯穿于一线生产的细枝末节。对普通员工来说 ，每天整理、清扫自己的工作区域 ，既有利于营造干净和谐的工作环境 ，提高工作愉悦度 ，也有利于日常工作的顺畅开展与效率实现。而管理人员的责任 ，则是要在持续推进6S管理的过程中 ，不断思考、不断实践 ，为员工创造更方便快捷的车间布置 ，更好发挥产能。
五、培养团队精神。团队是由无数个个体组织起来的 ，管理者要让员工富有团队精神 ，融入整个团队当中 ，激发员工的工作潜能、鼓励员工自我提升 ，敢于超越 ，敢于承担责任 ，求同存异。总之作为一名管理者要有高效率、高效益 ，还有一支高效务实的团队 ，才能为公司创造更大的效益。
