制造企业大多实行工资计件加超额奖励机制 ，这种机制对激发员工内在积极性确实发挥了有效的作用。另外 ，给员工下达定额目标任务 ，其实也是激励机制重要组成部分。
制造型企业员工由于入职门槛低 ，人员综合素质差异性相对比较大 ，因而 ，对本职工作的投入的热情也自然而然存在一定的差异 ，例如：对优秀的员工 ，只要有工资计件加超额奖励机制存在 ，她们就本身就会全身心投入工作 ，在其自身工作效率上来讲 ，可以说是近乎无差了。但对于一些自觉自律性较差一些员工而言 ，企业对其实行定额目标管理 ，以提升其工作效率 ，最终提高企业效率 ，就显得相当有意义了。
目标管理是以目标为导向 ，以人为中心 ，以成果为标准 ，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理” ，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下 ，自上而下地确定工作目标 ，并在工作中实行“自我控制” ，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理其实就是企业为完成一个阶段的任务 ，将具体工作细化、量化到每个相关员工身上 ，把广大员工的积极性充分调动发挥出来 ，最后达到完成总目标任务的目的。
由于生产任务的完成终归于一线员工的共同努力 ，因而 ，作为基层车间就必须有效组织生产。车间在分解阶段性生产任务时 ，最终必然需细化员工每天生产目标任务 ，因而 ，车间必然要对每个员工进行认真的能力评估、提升空间评估、分解任务数评估。同时 ，分解的目标任务既不能太高 ，避免员工因用心努力也难以达成而灰心丧气。目标任务也不能太低 ，否则失去定额目标任务的意义。
目标分解后 ，车间班组要每天及时汇总评估一线员工任务达成情况 ，对达成较好 ，还有一定空间提升的 ，可适当再调高目标任务。对达成较差的 ，更要分析其内在原因 ，设法帮助其进步。车间每天通过跟贴跟紧的办法 ，尽量达成当天生产目标任务 ，并要对存在的障碍问题及时纠偏纠正、及时调整调节 ，确保生产进度按预定计划正常进行。阶段工作任务完成后 ，车间还需及时进行得失总结 ，为更顺利开展下一阶段任务奠定基础。
目标管理是一项长远的、系统性的工程 ，企业若能长抓不懈 ，更能推动企业高效不断的发展 ，企业必能获得长久持续的生命力。
