认识肖文坤十七年了 。初识时 ，他还是办房做车工 ，个头不高且偏瘦 ，眼睛深邃眉稍黑 ，戴深色宽边眼镜 ，话不多、人实诚 。做办工要求高、既要技术熟 ，又要认真 ，还要肯动脑 ，文坤兼而有之 ，做事常有创意 ，就被选上来了 。
文坤在办房时间不长 ，就被调去电车车间做组长 。做车间管理要管好人 ，还要通透设备；既要负责生产 ，还要教授技术；还有一拨拨的验厂、安全管理等后勤杂务 ，同时本工序工价制订、成本控制必不可少 ，没有一招两式 ，是很难应付的 。文坤虽不善言辞 ，但技术强、手艺巧 ，人又憨厚 ，很好的胜任了管理工作 。
文坤勤劳踏实 ，肯管能干 ，注重员工培训 。每招来新人 ，他都要从穿针引线的小窍门 ，到压脚定位、埋夹车缝、收针剪线 ，甚至抬脚收腿 ，一一细致传授 ，帮助员工从生到熟 ，从熟到巧 ，最终赚到理想的收入 ，这样员工满意度好、获得感强 ，也就稳了、活了 ，这叫“授人以鱼不如授人以渔” 。电车员工基本都稳定在30多人 ，人勤手巧 ，生产效率高 。
打工价是文坤的强项 。电车包含了相当复杂的工序 ，车主唛、车脚唛、车拉链、配唛、点位、扣钮、开钮门、订钮扣、仚骨等 ，每一批工价 ，文坤都会亲自测试并反复观摩每一个动作 ，一丝不苟 。既要凭经验、又要借测试；既要参考同款 ，又要对比新工艺；既要侧重大多数中等技术的效率 ，又要考虑少部份熟练动作的结果；既要统筹员工的收入水平 ，又要兼顾公司的利益 。文坤打的工价往往恰到好处 ，对于IE、财务等部门的意见和疑问 ，他都耐心解答、配合；要坚持的也会给出合理的解释 ，让人信服 。
生产效率的提高源于技术创新 ，运作成本的降低离不开工艺改造 。文坤在车间常出新招 ，带动员工如虎添翼、倍道而进 。一件件创新成果脱颖而出：
优衣库客户是南江主要客户 ，单大量多 ，但质量要求也相当严格 。衫面残留线头问题是硬伤 ，为此文坤反复琢磨 ，引进杰克牌电脑平车A5防鸟巢装置的自动剪线机 ，经过一两个月的摸索、改良、测试 ，更换比原机更薄的针板 ，更细的送布齿 ，使底线剪断后长度保持在0.3CM之内 ，同时更换比原机更锋利的带刀压脚 ，使面线几乎没有残留的线头 ，啃下这块硬骨头 ，达到了优衣库客人的收货标准 。这一改革不仅避免瑕疵 ，还节省后续查衣剪线头的工价 ，又提高了生产效率 ，一举三得 。同时 ，引导员工改变固有习惯 ，充分利用机台自动抬压脚功能 ，减轻员工腿脚疲劳 。
近几年南江偶有打枣款式 ，文坤经过摸索 ，通过调试和改进LBH-1790SS钮门机的花样 ，既达到打枣的效果 ，又省了购买打枣机的成本 ，一箭双雕 。
还有 ，优衣库一款14针裤子车丈巾 ，传统做法是平车拼接止口重叠双层位 ，穿好后统一在侧骨靠后幅 ，这给查衣员工带来了难度 。文坤一遍遍潜思精研、大胆尝试 ，采用电脑人字车拼接 ，丈巾接口不再双层重叠 ，变成单层并排 ，平整而有形 ，客人满意又解决了查衣员工的困扰 ，减少了不必要的动作 ，事半功倍 。
就算看似不起眼的“鸡毛蒜皮”的小事 ，文坤也会花时间去研究和摸索如何省钱又省力 。企鹅客户有部分烫章的大货 ，工人在操作时难免把章烫歪 ，还要取下来除掉胶印再重新熨烫 ，但受过热的胶印是很难去除的 ，弄不好就成了次衫或者废片 。很多人对此无可奈何 ，问询兄弟厂也是无计可施 。文坤尝试了好几种办法都没有效果 ，但他没有放弃 。后终于找到一种能有效去除胶印且不留痕迹的药水 ，终于解决了这个难题 ，避免了次衫和换片的损失 。
天下之事 ，虑之贵详 ，行之贵力 。文坤只要遇到问题 ，都会锲而不舍地去琢磨、改进、尝试 ，那股咬住青山不放松的劲儿绽放出一朵又一朵创新之花 ，为公司带来不菲的效益 。
文坤为人谦和低调 ，他总是默默坚守着 ，一点一点地闪耀着自己独有的亮光 ，每一次悄无声息的摸索和探求都能推动技术进步和工艺的创新 ，促进电车员工效率提升 。
桃李不言 ，芳菲依旧 。从他身上 ，我们能实实在在地感受到“技术降本、创新提效”的经营理念；在我心里 ，这样难得的技术型管理员工才是用人者不可忽略而又更要呵护和激励的人才 。
